"Wir sehen Nachhaltigkeit als Chance. Nachhaltigkeit bedeutet, die richtigen Dinge zu tun – und Projekte zu fördern, die wirtschaftliche und ökologische Ziele verbinden."
~ Michael Berger, Vice President Corporate Strategy, Innovation and Sustainability
Nachhaltigkeit bei PALFINGER
Was bedeutet Nachhaltigkeit für uns?
Nachhaltigkeit steht im Zentrum der PALFINGER‑Strategie und treibt Innovation, Resilienz und Wachstum voran. Durch unseren Fokus auf Produktentwicklung, Kreislaufwirtschaft, präventive Services und messbare Fortschritte schaffen wir nachhaltigen Wert für unseren Planeten, unsere Mitarbeitenden, unsere Partner und unsere Investor:innen.
Nachhaltigkeit als Chance
Nachhaltigkeit bei PALFINGER folgt einer klaren strategischen Ausrichtung. Sie ist Teil von Reach Higher, unserer Strategie 2030+, mit der wir unser Unternehmen zukunftsorientiert weiterentwickeln und konsequent auf langfristige Wertschöpfung ausrichten. Strategie, Marke und Kultur greifen dabei ineinander und bilden den Rahmen für eine umfassende Transformation.
Nachhaltigkeit verstehen wir in diesem Kontext als systematischen Ansatz, der strategische Prioritäten bündelt und Orientierung gibt. Sie ist eines der zentralen Fokusthemen im Rahmen der Strategie 2030+ und ein wesentlicher Hebel für Wettbewerbsfähigkeit, Resilienz und Vertrauen.
Auf Basis unserer Geschäftsaktivitäten, unserer langfristigen Ausrichtung und einer umfassenden Wesentlichkeitsanalyse haben wir fünf strategische Handlungsfelder definiert. Sie bilden den Rahmen für unsere Nachhaltigkeitsagenda und leiten unsere Entscheidungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
Our commitment
Double Materiality Assessment
Nachhaltigkeit spielt heute eine zentrale Rolle, um den Anforderungen der Stakeholder – darunter Kunden, Mitarbeitende, politische Entscheidungsträger und Investoren – gerecht zu werden. Unternehmen müssen Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen (ESG) aktiv angehen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. PALFINGER erkennt, dass Nachhaltigkeit in einer sich schnell entwickelnden Welt nicht mehr nur eine Frage der Compliance ist, sondern ein Schlüssel zur Sicherung von Resilienz und Innovation sowie zum langfristigen Erfolg.
Im Jahr 2023 führte PALFINGER seine erste doppelte Wesentlichkeitsanalyse (Double Materiality Assessment, DMA) durch, um die wichtigsten Nachhaltigkeitsthemen für seine Geschäftsaktivitäten, Stakeholder und Zukunft zu definieren. Diese Analyse wurde 2024 aktualisiert, um aufkommende Trends zu berücksichtigen und eine kontinuierliche Anpassung an sich wandelnde Prioritäten zu gewährleisten. Diese Analyse erfolgt in Übereinstimmung mit der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) und den European Sustainability Reporting Standards (ESRS), die Transparenz im Umgang mit Nachhaltigkeit erfordern.
Zu Beginn wurde eine Liste von 25 ESG-Themen erstellt, die für die Geschäftstätigkeit von PALFINGER und die Erwartungen unserer Stakeholder relevant sind (basierend auf umfassenden Recherchen). Anschließend führte PALFINGER eine Online-Befragung durch, um Einschätzungen und Meinungen von internen und externen Stakeholdern einzuholen. Durch die starke Teilnahme der Stakeholder konnten wertvolle Erkenntnisse gewonnen werden, die sicherstellen, dass die Analyse die Prioritäten und Anliegen derjenigen widerspiegelt, die am stärksten von der Nachhaltigkeitsleistung von PALFINGER betroffen sind.
Die Umfrageergebnisse wurden analysiert, um die Wesentlichkeitsmatrix zu erstellen, eine visuelle Darstellung der wichtigsten ESG-Themen für PALFINGER. Diese Matrix dient als Grundlage für strategische Entscheidungen und hilft dem Unternehmen, seine Nachhaltigkeitsbemühungen zu priorisieren. Die Ergebnisse der doppelten Wesentlichkeitsanalyse fließen direkt in die Nachhaltigkeitsstrategie von PALFINGER ein. Auf der Basis der Analyseergebnisse hat das Unternehmen fünf strategische Handlungsfelder (5SFoA) definiert, die nun die Entscheidungsfindung und langfristige Nachhaltigkeitsinitiativen leiten. PALFINGER bleibt der kontinuierlichen Verbesserung im Bereich Nachhaltigkeit verpflichtet und wird über seinen Fortschritt laufend informieren. Durch die Integration der doppelten Wesentlichkeit in die Unternehmensstrategie stellt PALFINGER sicher, dass Nachhaltigkeit nicht nur eine Frage der Compliance ist, sondern ein Treiber für langfristigen Erfolg und Wertschöpfung.
Our commitment
Unsere fünf strategischen Handlungsfelder
Diese fünf Handlungsfelder greifen ineinander, verstärken sich gegenseitig und tragen gemeinsam dazu bei, ökologische Verantwortung, wirtschaftliche Leistungsfähigkeit und gesellschaftliche Erwartungen in Einklang zu bringen. So stellen wir sicher, dass Nachhaltigkeit langfristig verankert, messbar und wirksam ist.
Die Steuerung der Nachhaltigkeitsagenda erfolgt über ein bereichsübergreifendes Sustainability Council. Das Gremium setzt sich aus Führungskräften zentraler Global- und Corporate Functions zusammen, koordiniert Nachhaltigkeitsthemen konzernweit und begleitet die Definition sowie Umsetzung von Zielen und Maßnahmen. Es berichtet direkt an den Vorstand, der den Aufsichtsrat regelmäßig über Fortschritte und wesentliche Nachhaltigkeitsthemen informiert.
Unsere neure Nachhaltigkeitsbrochüre!
Engagement für die Kreislaufwirtschaft
Circular Economy
Wir erschließen neue Einnahmequellen und steigern den Produktwert durch Kreislaufwirtschaft, indem wir in Märkte für gebrauchte Geräte, Ersatzteile und Materialien vordringen. Wir fördern die Widerstandsfähigkeit unseres Unternehmens, indem wir die Materialprofitabilität über den gesamten Lebenszyklus unserer Produkte hinweg erhöhen – basierend auf einer Umstellung auf eine zirkuläre Produktstrategie.
Förderung nachhaltiger Lösungen zur Emissionsreduzierung und Stärkung der Widerstandsfähigkeit
Climate Action
Wir treiben Klimaschutzmaßnahmen entlang unserer gesamten Wertschöpfungskette voran – indem wir Emissionen dort reduzieren und vermeiden, wo es möglich ist, und intelligentere, kohlenstoffarme Lösungen sowohl in unseren Betrieben als auch in unseren Produkten einführen. Durch Innovation, Zusammenarbeit und Transparenz ebnen wir den Weg in eine CO₂-arme Zukunft.
Schutz von Menschen, Umwelt und Daten
Product Integrity
Wir wahren die Produktintegrität durch strenge Sicherheitsstandards und die Einhaltung internationaler Vorschriften – zum Schutz von PALFINGER, unserer Partner und unserer Kunden. Durch die kontinuierliche Weiterentwicklung und Verbesserung unserer Produkte sowie die Einbindung von Ideen unserer Mitarbeitenden stärken wir das Vertrauen, fördern Innovation und schaffen langfristige Widerstandsfähigkeit.
wesentliche Aspekte guter Corporate Governance
Governance and Compliance
Wir stellen Governance und Compliance in den Mittelpunkt unserer Organisation – und gewährleisten damit Transparenz, Verantwortlichkeit und ethisches Handeln. Auf diese Weise schützen wir unsere wertvolle Marke wirkungsvoll.
Stärkung unserer Teams und Talente für nachhaltigen Erfolg
People, Values and Culture
Wir richten unseren Fokus auf Menschen, Werte und Kultur, während wir danach streben, ein bevorzugter Arbeitgeber zu sein – durch ein integratives und gesundes Arbeitsumfeld, das familiären und teamorientierten Geist mit professionellen internationalen Standards verbindet.
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Circular Economy
Für PALFINGER beginnt Nachhaltigkeit dort, wo unsere Produkte über Jahre im Einsatz sind, gewartet, angepasst und weiterentwickelt werden. Die Kreislaufwirtschaft ist dabei ein zentraler Hebel, um Ressourcen zu schonen, Wert zu erhalten und die Resilienz des Geschäftsmodells zu stärken.
PALFINGER befindet sich aktuell im Aufbau entsprechender Konzepte und zirkulärer Geschäftsmodelle. Ziel ist es, den gesamten Produktlebenszyklus stärker in den Blick zu nehmen und ökologische Verantwortung systematisch mit wirtschaftlichem Nutzen zu verbinden.
Bereits heute setzt PALFINGER konkrete Maßnahmen entlang des Lebenszyklus um. Wartung, Reparatur und ein umfassendes Ersatzteilmanagement verlängern die Nutzungsdauer von Produkten. Refurbishment- und Second-Life-Ansätze, etwa bei Schienenfahrzeugen, ermöglichen die Weiterverwendung bestehender Losungen. Im Rahmen des Railway Refurbishment wird damit eine herstellerzertifizierte Lebensdauer von über 30 Jahren zugesichert. Darüber hinaus arbeitet PALFINGER an der Geschäftserweiterung von Rücknahme-, Wiederaufbereitungs- und Wiederverkaufsmodellen sowohl im Bereich der Komplettlösungen als auch bei Ersatzteilen. Präventive Services wie der PALFINGER Oil Check tragen dazu bei, unnötige Ölwechsel zu vermeiden und jährlich bis zu 1.500 Liter Öl einzusparen. Zusätzlich werden recyclingfähige Materialien systematisch erfasst und zertifizierten Verwertungsprozessen zugeführt, um Materialkreislaufe zu schließen und Umweltbelastungen am Ende des Produktlebenszyklus zu reduzieren.
So entsteht Schritt für Schritt ein zirkulärer Ansatz, der Nachhaltigkeit als integralen Bestandteil industrieller Wertschöpfung versteht.
Climate Action
Klimaschutz bei PALFINGER beginnt im eigenen Betrieb. Durch gezielte Maßnahmen in Produktion, Energieversorgung und Prozessen reduzieren wir Emissionen, steigern Effizienz und schaffen die Grundlage für eine langfristig nachhaltige Wertschöpfung.
In den vergangenen Jahren haben wir den Fokus verstärkt auf Energieeffizienz, den Ausbau erneuerbarer Energien und die Optimierung ressourcenintensiver Prozesse gelegt. Ein zentrales Ziel ist es, Emissionen dort zu vermeiden oder zu reduzieren, wo wir sie direkt beeinflussen können.
Konkrete Maßnahmen zeigen bereits Wirkung. Durch Prozessoptimierungen, technologische Verbesserungen und datenbasierte Steuerung konnten Materialeinsatz und Energieverbrauch gesenkt werden. Gleichzeitig bauen wir die Transparenz über Emissionen weiter aus und verankern Klimaschutz systematisch in unseren betrieblichen Abläufen.
So leisten wir einen messbaren Beitrag zur Reduktion von Emissionen und stärken zugleich Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit unserer Standorte.
Ein wesentlicher Teil des ökologischen Fußabdrucks von PALFINGER entsteht während der Nutzung unserer Produkte. Genau hier liegt auch unser größter Hebel für nachhaltige Wirkung.
Deshalb investieren wir gezielt in die Weiterentwicklung unseres Produktportfolios. Elektrifizierung, hybride Lösungen, energieeffiziente Technologien und digitale Funktionen reduzieren Emissionen im Einsatz und steigern zugleich Leistungsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit. Langlebigkeit, Qualität und Wartungsfreundlichkeit verlängern Lebenszyklen und senken den Ressourcenverbrauch über die gesamte Nutzungsdauer.
Die Reduktionspotenziale sind dabei beachtlich: mit Energieeffizienz bis zu minus 25 Prozent und elektrifiziert sogar nahezu emissionsfrei.
Product Integrity
Der Schutz der Menschen, die mit unseren Produkten arbeiten, hat für uns oberste Priorität. Bei PALFINGER bedeutet Produktsicherheit mehr als die Erfüllung technischer Spezifikationen – sie umfasst auch die Gewährleistung, dass unsere Produkte keine schädlichen Auswirkungen auf die Umwelt haben und mit unseren Nachhaltigkeitszielen im Einklang stehen.
Governance and Compliance
Gute Unternehmensführung ist für PALFINGER ein zentraler Bestandteil nachhaltigen Handelns. Governance und Compliance schaffen Vertrauen bei Kunden, Partnern, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie Investoren. Sie sichern Integrität und bilden die Grundlage für langfristige Wertschöpfung.
Governance und Compliance sind dabei kein formales Pflichtprogramm, sondern integraler Bestandteil des täglichen Handelns. Sie schaffen Orientierung, sichern die Qualität von Entscheidungen und schützen das Unternehmen entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Klare Verantwortlichkeiten, verbindliche Richtlinien und kontinuierliche Schulungen stellen sicher, dass rechtliche Anforderungen ebenso eingehalten werden wie interne Werte und Erwartungen.
Ein zentrales Element sind verbindliche Standards und ein kontinuierlich ausgebautes Schulungs- und Sensibilisierungsprogramm. Neben dem weltweit gültigen Code of Conduct für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie dem Code of Conduct für Business Partner umfasst dieses unter anderem Trainings zu Anti-Korruption, Anti-Harassment und Exportkontrolle. Ergänzt wird der Ansatz durch konzernweite Kommunikationsmaßnahmen sowie ein global zugängliches Hinweisgebersystem, über das potenzielle Verstöße vertraulich gemeldet werden können.
Weitere Details darüber, wie PALFINGER diese Vorschriften umsetzt und Nachhaltigkeit in seine Geschäftstätigkeit integriert, finden Interessierte in unserem nichtfinanziellen Jahresbericht. Darin geben wir Einblicke in unsere Fortschritte sowie unsere Berichterstattung gemäß den European Sustainability Reporting Standards (ESRS) im Rahmen der CSRD.
PALFINGER verpflichtet sich zu einer verantwortungsvollen Beschaffung und Transparenz in seiner Lieferkette. Um potenziellen Risiken im Zusammenhang mit Konfliktmineralien (Zinn, Wolfram, Tantal und Gold) zu begegnen, hat das Unternehmen das von der Responsible Minerals Initiative (RMI) entwickelte Conflict Minerals Reporting Template (CMRT) eingeführt. Das CMRT ermöglicht PALFINGER, Informationen von relevanten Lieferanten über Schmelzwerke und Raffinerien in der vorgelagerten Lieferkette zu sammeln und unterstützt die Rückverfolgbarkeit von Mineralien, die möglicherweise aus Konflikt- oder Hochrisikogebieten stammen. Dieser Ansatz steht im Einklang mit den Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte der Vereinten Nationen und den OECD-Leitsätzen für die Sorgfaltspflicht bei der Beschaffung von Mineralien aus Konflikt- und Hochrisikogebieten. PALFINGER arbeitet mit seinen Lieferanten zusammen, um verantwortungsvolle Beschaffungspraktiken zu fördern und die Transparenz entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu verbessern.
Klicken Sie hier, um die aktuelle Konfliktmineralien-Berichtsvorlage (CMRT) von PALFINGER herunterzuladen.
People, Values and Culture
Nachhaltige Transformation gelingt nur mit den Menschen im Unternehmen. Deshalb sind Kultur, Werte und Haltung bei PALFINGER kein Begleitprogramm, sondern ein zentraler Erfolgsfaktor für langfristige Entwicklung und Resilienz.
Strategie und Marke entfalten ihre Wirkung erst dann, wenn sie von einer gelebten Kultur getragen werden. Klare Werte schaffen Orientierung für Zusammenarbeit, Führung und Verantwortung. Nicht als abstraktes Leitbild, sondern als Maßstab für tägliches Handeln.
Kultur entsteht im Alltag. In Entscheidungen, im Umgang miteinander und in der Art, wie Verantwortung übernommen wird. Entscheidend bleibt jedoch, dass Haltung sichtbar gelebt wird.
So wird unsere Kultur der Motor für den Wandel.
“Nachhaltigkeit beginnt in unseren täglichen Entscheidungen – und jeder und jede von uns kann dazu beitragen.”
~ Thiemo Färber, Head of Sustainability
Proof of Work
Transparenz und Governance in der Lieferkette
Konfliktmineralien spielen eine wichtige Rolle für verantwortungsvolle Beschaffung. Die Mineralien Zinn, Wolfram, Tantal und Gold (3TG) können in Bauteilen unserer Produkte enthalten sein. In bestimmten Regionen – insbesondere in der Demokratischen Republik Kongo – kann deren Abbau Konflikte und Menschenrechtsverletzungen finanzieren. Viele OEMs und Großkunden verlangen daher eine strikte Conflict-Minerals-Compliance. 2025 setzen wir einen wichtigen Meilenstein: PALFINGER führt einen konzernweiten Prozess ein, um 3TG-Materialien über die gesamte Lieferkette hinweg zu identifizieren und transparent zu machen – in enger Zusammenarbeit mit allen relevanten Lieferanten. Dabei geht es um mehr als Compliance: Es steht für Ethik, Verantwortung und eine nachhaltige Zukunft.
Klicken Sie hier, um die aktuelle Konfliktmineralien-Berichtsvorlage (CMRT) von PALFINGER herunterzuladen.
Kultur als Treiber der Transformation
Nachhaltigkeit stärkt auch unsere Kultur des jeden Tag Besser-Werdens. Der kürzlich erfolgte Launch unseres Brand, Strategy & Culture Frameworks gibt diesem Anspruch zusätzlichen Rückenwind. Unsere Werte helfen uns dabei, bewusst zu handeln und uns als Team weiterzuentwickeln.
Trainings und Aktivitäten wie Role Models, die Innovation Challenge oder die Compliance Week unterstützen diesen Weg. Auch Initiativen in den Bereichen Gesundheit und Sicherheit sowie Standortzertifizierungen tragen Schritt für Schritt zu unserer langfristigen Transformation bei.
Kreislaufwirtschaft und Second-Life-Lösungen gewinnen an Dynamik
Kreislaufwirtschaft wird zunehmend zu einem wirtschaftlichen und ökologischen Werttreiber: Für die ÖBB bereiten wir Servicefahrzeuge wieder auf, verlängern deren Einsatzzeit und sparen Ressourcen. Präventive Serviceangebote wie der PALFIGNER Öl Check vermeiden unnötige Ölwechsel und sparen bis zu 1.500 Liter Öl pro Jahr.
Klimaschutz und messbare Emissionsreduktionen
Energieeffizienzprogramme und technologische Modernisierungen führten zu deutlichen CO₂-Reduktionen. Ein ganz besonders erfreuliches Beispiel ist die Stahloptimierungssimulation in Lengau – sie spart rund 500 Tonnen Stahl pro Jahr ein und reduziert damit auch den CO₂-Ausstoß erheblich. Parallel wird der Ausbau der PV-Anlagen vorangetrieben, was zur Reduktion von Scope-1- und Scope-2-Emissionen beiträgt – also Emissionen, die unmittelbar aus unseren eigenen Prozessen stammen (Scope 1) sowie Emissionen aus zugekauftem Strom und Energie (Scope 2). Zusammen erzielen diese Maßnahmen sowohl deutliche Ressourceneinsparungen als auch eine signifikante Verringerung unseres CO₂-Fußabdrucks.
Elektrifizierte Lösungen im Einsatz – von der Offshore-Industrie bis ins Stadtzentrum
Der stärkste Hebel für Nachhaltigkeit bei PALFINGER liegt in der Produktentwicklung, da rund zwei Drittel des CO₂-Fußabdrucks während der Nutzungsphase entstehen. Jüngste Kundenprojekte verdeutlichen diesen Einfluss: die ersten vollelektrischen Offshore-Auslegerkrane (DKJ500e) für die polnischen Windparks Bałtyk 2 & 3 sowie die Lieferung von 108 PF120-Kranen für Baltica 2 zeigen, wie elektrifizierte Technologien Innovation vorantreiben. Die steigende Zahl an Patentanmeldungen unterstreicht, wie wir Zuverlässigkeit erhöhen, Emissionen senken und Remote-Wartung in anspruchsvollen Umgebungen ermöglichen.
In urbanen Bereichen bewährte sich die vollelektrische P 280 CK eDRIVE bei nächtlichen Einsätzen in Wien – leise, emissionsfrei und mit derselben Leistung wie dieselbetriebene Bühnen.